3月19日下午，公司召開了2004年度工作會議。公司領導和全體員工參加了會議。 會議明確，公司2004年工作的基本思路是：在黨的十六大、十六屆三中全會精神指導下，深入貫徹市委八屆六次全會精神，以經(jīng)濟效益為中心，以不斷創(chuàng)新為動力，以強化風險控制為重點，抓住國有資產(chǎn)管理體制改革和大力發(fā)展資本市場的契機，奮發(fā)圖強，埋頭苦干，著力抓好五方面工作，切實提升管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。這五個方面工作是：1、深入開展以“強化風險控制”為重點的管理年活動；2、搶抓機遇，引進人才，加強合作，加快發(fā)展，確保年度效益指標完成；3、增量投資和存量運營相結合，大力調(diào)整投資結構，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展打下基礎；4、全力推進全資子公司改制，實現(xiàn)股權管理的規(guī)范有效，加快子公司發(fā)展；5、繼續(xù)拓展融資渠道，加大力度盤活存量。 會議明確，公司2004年度目標為：公司總部實現(xiàn)利潤1100萬元，比上年增長10%；凈資產(chǎn)收益率5%；公司系統(tǒng)實現(xiàn)利潤3600萬元，凈資產(chǎn)收益率3%；公司年末凈資產(chǎn)達8.5億元，比上年增長20%；公司資產(chǎn)負債率控制在65%以內(nèi)，擔保率控制在80%以內(nèi)；盤活逾期借款不少于600萬元；籌措中長期貸款4億元，完成招商引資2億元。 會議還就各部門目標和主要工作進行了明確布置。各部門負責人就如何做好今年工作進行了表態(tài)發(fā)言。（研究發(fā)展部整理）