伴隨公司近十年的發(fā)展，公司的制度建設(shè)也經(jīng)歷了由無(wú)到有、不斷完善的過(guò)程。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深化，公司在戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面也面臨著變革的要求。為了更好地為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，12月5日，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，規(guī)章制度修訂工作全面啟動(dòng)。 　　此次修訂工作由辦公室會(huì)同研發(fā)部全面負(fù)責(zé)，并制定出了修改大綱及工作進(jìn)度安排表。大綱包括6個(gè)部分（行政制度、人力資源與薪酬制度、組織制度、財(cái)務(wù)制度、投資業(yè)務(wù)制度、內(nèi)部監(jiān)控制度），共計(jì)47項(xiàng)制度。按照安排，公司成立了規(guī)章制度修訂小組，并將具體修訂事項(xiàng)分解到各有關(guān)部室。修訂小組將在每天下午下班后安排時(shí)間進(jìn)行討論，并將修訂后的制度分次分項(xiàng)集中報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)。