3月25日下午，蚌投集團(tuán)黨委召開(kāi)黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)周學(xué)保主持，黨委班子成員、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及所屬黨組織、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)了黨的二十大報(bào)告第十五部分“堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程”，傳達(dá)了關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案、蚌投集團(tuán)2023年黨建工作要點(diǎn)，通報(bào)了集團(tuán)2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況及2023年工作安排，對(duì)開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。周學(xué)保同志在講話中強(qiáng)調(diào)，2022年在蚌投歷史上是極富挑戰(zhàn)、極不平凡的一年，我們強(qiáng)改革促發(fā)展，立規(guī)矩嚴(yán)執(zhí)行，圓滿完成了市委、市政府交辦的各項(xiàng)工作，有力支持了全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了向改革要?jiǎng)恿?、向管理要效益的轉(zhuǎn)變。2023年是蚌投集團(tuán)提質(zhì)增效，鞏固拓展發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年。集團(tuán)全體黨員干部要上下一心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，圍繞“補(bǔ)短板、抓重點(diǎn)、擴(kuò)增量”的總體要求，進(jìn)一步壓實(shí)目標(biāo)任務(wù)，完善考核獎(jiǎng)懲辦法，建立能上能下的用人機(jī)制，健全完善重大項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等制度，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的全面增長(zhǎng)上出實(shí)招、下真功，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

就抓好2023年度黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作周學(xué)保提出四點(diǎn)意見(jiàn)。

一是抓好黨建工作，要立足于提高站位，深化認(rèn)識(shí)。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)企黨建的工作要求，堅(jiān)持“國(guó)企姓黨”，聚焦“四個(gè)堅(jiān)持”，解決好“管什么、管多深、怎么管”的核心問(wèn)題，把圍繞中心抓黨建擺在頭等重要的位置，真正把“經(jīng)常抓的意識(shí)、經(jīng)常抓的措施、經(jīng)常抓的機(jī)制”貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程、各方面。二是抓好黨建工作，要著眼于突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵。要牢固樹(shù)立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念。中心就是我們的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要體現(xiàn)集團(tuán)“一盤棋”，要立足不同階段的中心工作，找準(zhǔn)重大目標(biāo)任務(wù)的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，通過(guò)出思路、定策略、建機(jī)制，強(qiáng)督查、嚴(yán)考核等一系列手段，把方向、管大局、保落實(shí)，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一。三是抓好黨建工作，要植根于調(diào)查研究，夯實(shí)根基。調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，我們務(wù)必學(xué)習(xí)好、掌握好這一看家本領(lǐng)，在實(shí)踐中歷練、提升干事創(chuàng)業(yè)的基本功。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，圍繞桎梏企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)全方位的、解剖麻雀式的戰(zhàn)略性調(diào)研、對(duì)策性調(diào)研、跟蹤式調(diào)研、督查式調(diào)研，把問(wèn)題找準(zhǔn)，把情況摸清，把對(duì)策提實(shí)，拿出真正解決問(wèn)題的新思路新辦法，推動(dòng)每個(gè)問(wèn)題都形成務(wù)實(shí)管用的破解之策。四是抓好黨建工作，要致力于從嚴(yán)管理，守牢底線。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞今年的黨建工作總體謀劃18個(gè)方面的工作部署，力求通過(guò)開(kāi)辦“蚌投集團(tuán)大講堂”，構(gòu)建形勢(shì)政策和業(yè)務(wù)技能相融合的學(xué)習(xí)模式；通過(guò)外引內(nèi)育、交流輪崗掛職等方式推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；通過(guò)完善考核激勵(lì)機(jī)制徹底激發(fā)活力；通過(guò)“一周一調(diào)度、一月一督查、一季一通報(bào)”提升貫徹落實(shí)效能；通過(guò)專項(xiàng)督查、巡查審計(jì)等手段杜絕大小問(wèn)題反復(fù)，堅(jiān)決守牢底線，著力涵養(yǎng)“精進(jìn)規(guī)范、高效擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升公司治理效能。