蚌埠市建設(shè)投資有限公司2003年工作的基本思路是：在黨的十六大精神指導下，以經(jīng)濟效益為中心，以強化股權(quán)管理為主線，以不斷創(chuàng)新為動力，著力提升公司管理水平和核心競爭力，重點抓好六個方面工作，實現(xiàn)公司健康快速持續(xù)發(fā)展。 六個方面的工作是：一、深入開展以強化股權(quán)管理為主線的“管理年”活動。主要是制定和實施股權(quán)管理辦法，實現(xiàn)資產(chǎn)目標經(jīng)營責任制，完成子公司改制，完善母子公司管理體制，強化對子公司的管理，切實行使出資人職能等。二、穩(wěn)健經(jīng)營，確保年度效益指標完成。主要是繼續(xù)做好短期投資，著力促進子公司經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益持續(xù)提高，實現(xiàn)股權(quán)投資收益，優(yōu)化公司收入結(jié)構(gòu)，加強成本管理，嚴格費用開支等。三、抓住機遇拓展投資領(lǐng)域。主要是完成參股匯鑫期貨經(jīng)紀公司，與國內(nèi)外有關(guān)機構(gòu)合作在澳大利亞投資設(shè)立語言學院，圍繞新城區(qū)建設(shè)，參與物流、資產(chǎn)評估等第三產(chǎn)業(yè)投資，投資大廈開工建設(shè)等。四、全力推進天潤公司上市。主要是確保天潤公司完成年度經(jīng)營指標，實現(xiàn)在香港創(chuàng)業(yè)板上市，PAM擴建項目上半年竣工投產(chǎn)，苯酐擴建項目下半年開工建設(shè)等。五、繼續(xù)加大存量資產(chǎn)和逾期借款盤活力度。主要是對存量盤活任務(wù)分解到各部門，繼續(xù)實行年內(nèi)包干完成，并嚴格獎懲。六、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。主要是積極在境內(nèi)外尋求戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)公司投資主體多元化和增資擴股等。 根據(jù)上述工作思路和主要工作，公司確定了2003年實現(xiàn)利潤、凈資產(chǎn)及凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率、對外擔保率、盤活逾期借款、天潤公司實現(xiàn)利潤等定量目標和股權(quán)管理、項目投資、子公司改制等定性目標。公司還將各項工作和目標分解落實到各部門，確定了各部門的目標和主要工作。 為確保2003年工作目標和工作任務(wù)的完成，公司要求：1、各部門要認真對照工作要點，將各項工作目標和工作任務(wù)分解落實到人，并制定出具體實施計劃和切實可行的保證措施，認真抓好落實。2、各級領(lǐng)導要加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風，要以身作則，嚴于律己，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，為完成公司交給的各項任務(wù)而努力拼搏3、各級員工要加強學習，要把學習化為服務(wù)公司的激情，化為主動創(chuàng)新的水平，化為善謀良策的能力，化為做好工作的本領(lǐng)。